par l'équipe du magazine EB5 Investors
1. Avez-vous une licence pour les services d'immigration ? Si oui, quelle ville/région vous a accordé ce permis ?
Nous avons été fondés en 2001 à Guangzhou. Nous sommes l’une des rares entreprises à disposer d’une double licence pour fournir légalement des services d’immigration et d’études à l’étranger. Nous disposons d'un « Permis d'exploitation d'agence de services intermédiaires d'immigration privée » (numéro de licence à la frontière du Guangdong [2012] n° 026, délivré par le ministère chinois de la Sécurité publique) et d'un « Certificat d'études qualifiées à l'étranger à frais personnels » (GD20140006, délivré par le ministère national de l'Éducation).
2. Vers quels pays aidez-vous les immigrants à migrer ?
Nous avons aidé des milliers de clients à migrer vers les États-Unis, le Canada, le Portugal, l'Espagne, Hong Kong, l'Italie, entre autres. Nous nous concentrons sur l'EB-5, le Programme canadien d'immigration des investisseurs du Québec et le projet de migration des acheteurs immobiliers du Portugal. Nous avons 15 ans d'expérience et de coopération avec de nombreuses entreprises pour aider les clients à migrer. Auparavant, notre activité se concentrait principalement sur l'immigration au Canada, mais depuis la fermeture du programme national canadien il y a deux ans, nous avons concentré une partie de notre activité sur le projet européen. En 2015, le Canada a élu un nouveau premier ministre et ministre des nouveaux immigrants au Canada, permettant au pays de retrouver vigueur et vitalité. Récemment, l'Immigrant Investisseur du Québec a rouvert ses portes. J'ai plus de 15 ans d'expérience dans la gestion des immigrants investisseurs québécois et dans les partenariats avec plusieurs sociétés de fonds. En conséquence, nous croyons que nous pouvons aider davantage de personnes à investir et à respecter les quotas d’immigrants investisseurs du Québec.
3. Quelle est la raison pour laquelle vous vous êtes lancé dans cette entreprise ?
Je me concentre sur les services d'immigration depuis plus de 20 ans maintenant, commençant en tant que pionnier dans ce secteur. Nous sommes la première agence de migration chinoise à travailler dans le domaine de l'immigration d'affaires au Canada, comme l'a approuvé le Bureau canadien des migrations, et nous avons aidé les premiers immigrants d'affaires chinois à migrer avec succès au Canada en juin 1993. Depuis, je suis très optimiste quant à l'avenir. Marché d'immigration chinois offrant de grandes possibilités commerciales.
4. Quelles sont les principales préoccupations généralement exprimées par vos clients ? Quelles sont leurs préoccupations concernant l’EB-5 ?
Parmi les clients avec lesquels j'ai interagi, plus de 80 % d'entre eux considèrent l'éducation de leurs enfants comme leur principale motivation pour migrer. En conséquence, nous avons construit deux marques au sein de notre entreprise : Chen Cheng Immigration Consultants et Abo Overseas Education Agency. Si les clients souhaitent travailler et vivre dans d’autres pays après avoir terminé leurs programmes d’études, nous créerons alors des plans d’immigration spéciaux et personnalisés pour eux. Par exemple, le taux de réussite du processus de sélection du visa américain H-1B est faible. Si les étudiants chinois ne sont pas sélectionnés à la loterie H-1B, ils perdront leur statut légal aux États-Unis et la possibilité d’y travailler. Par conséquent, nous recommandons généralement aux clients qui étudient aux États-Unis et souhaitent y rester pour vivre et travailler de demander le visa d'immigrant EB-5 pour eux-mêmes et leur famille immédiate.
Quant à EB-5, les clients avec lesquels j'ai travaillé sont principalement préoccupés par trois problématiques : La première est l'obtention de leur carte verte. Ils se demandent si toutes les conditions ont été remplies pour que leur carte verte conditionnelle puisse être transformée avec succès en une carte verte permanente après deux ans. Deuxièmement, la sécurité des fonds d’investissement. Les clients s'inquiètent de la viabilité du remboursement de leur investissement de 500,000 5 $ après avoir obtenu avec succès leur carte verte permanente. Troisièmement, à mesure que de plus en plus d’investisseurs demandent le visa EB-18, les clients seront préoccupés par le récent problème de régression ; cela est particulièrement vrai pour les candidats qui ont des enfants âgés d'environ XNUMX ans.
5. Veuillez proposer quelque chose d'unique à propos de votre entreprise qui, selon vous, se démarque des autres agences de migration
1) Nous sommes l'une des rares agences de migration à disposer de licences de migration dans le Guangdong. Notre société possède le « Permis d'exploitation d'une agence de services intermédiaires d'immigration privée » (numéro de licence à la frontière du Guangdong [2012] n° 026, délivré par le ministère chinois de la Sécurité publique) et le « Certificat d'agence de services intermédiaires d'études qualifiées à l'étranger à dépenses personnelles » (No .GD20140006, délivré par le ministère national de l'Éducation) double qualification de services intermédiaires en immigration. Nous créons des plans d'immigration et d'éducation pour nos clients.
2) Nous avons des succursales à Toronto et au Portugal. Ces succursales sont nos centres de service client, engagés à fournir aux clients des services de relocalisation. Ces équipes de services de réinstallation à temps plein comprennent : des avocats de premier plan, des comptables agréés, des experts en assurance, des spécialistes en planification financière, des courtiers immobiliers et d'autres experts en services de transport et de logement. Ils fournissent aux clients une aide en matière de financement à l'étranger, de capital-risque et d'autres services professionnels, ainsi qu'un certain nombre de services gratuits d'établissement d'établissement. Nous prévoyons de créer une autre branche de services de relocalisation aux États-Unis.
3) Notre société du secteur de l'éducation, Abo Overseas Education Agency, utilise une plate-forme d'innovation Internet et des technologies de l'information modernes pour créer une plate-forme de commerce en ligne intelligente et efficace ainsi que d'autres services afin de promouvoir le concept « Accepter un étudiant, servir une famille ». Nous proposons une consultation et une évaluation approfondies des projets d'études professionnelles : nous aidons les étudiants à postuler dans des écoles, à obtenir des visas et d'autres documents via un service à guichet unique. Cela comprend une éducation en ligne pionnière, des visites de camps scientifiques, des lectures complémentaires avec la candidature, la tutelle des mineurs, l'emploi et l'immigration, les investissements étrangers et d'autres services à valeur ajoutée.
4) Notre société sera la première du secteur chinois de la migration à être introduite en bourse sur le marché boursier chinois (juillet/août de cette année). Nos projets pour l'avenir incluent également la création de succursales à Pékin, Shanghai et Shenzhen afin de fournir à davantage de clients des services de qualité encore plus élevée.
6. Quels sont les principaux obstacles (top 3) que vous voyez pour le programme EB-5 dans son ensemble ?
Je pense que le temps d’attente prolongé/la régression est le plus gros obstacle. Auparavant, parmi les principaux pays vers lesquels les gens aiment immigrer (les États-Unis, le Canada et l'Australie), les délais d'attente les plus longs étaient dans le cadre du Programme canadien d'immigration des investisseurs. Ce programme obligeait les clients investisseurs immigrants fédéraux à attendre sept ans pour obtenir le statut de résident permanent, et même dans ce cas, certains clients ont été rejetés. Le fait de ne pas pouvoir attendre aussi longtemps est en fait la raison pour laquelle un certain nombre de nos clients investisseurs canadiens se sont tournés vers le programme américain EB-5. Le programme américain EB-5 avait à cette époque une période d’approbation nettement plus courte. Mais désormais, les délais de traitement des approbations I-526 et I-829 sont beaucoup plus lents, et si l'on ajoute à cela les temps d'attente pour les visas, davantage de clients attendent des délais beaucoup plus longs. Ces longs délais d'attente influenceront certainement les considérations d'immigration des clients et pourraient même conduire le programme EB-5 à ressembler à l'ancien programme canadien, certains clients se tournant plutôt vers les programmes d'immigration européens pour l'achat de propriétés ou même vers un projet de passeport d'une taille plus petite. pays. Pour ces raisons, j’espère sincèrement que le gouvernement américain prendra les mesures appropriées pour atténuer l’impact de ces problèmes.
7. Avec quel type de projets cherchez-vous actuellement à vous associer ? Hôtel, appartements ou projets énergétiques ?
Notre entreprise ne recherche pas de types de projets spécifiques. Par exemple, nous avons récemment promu deux projets d’appartements, mais nous promouvons également des programmes d’infrastructures. Nous trouvons différents projets de différents secteurs pour répondre aux besoins individuels des investisseurs. Notre entreprise recherche des projets pour nos clients mais ne précise pas le type de programmes. Sur le marché, il existe actuellement davantage de projets d'appartements.
Nous recherchons des projets dans différents secteurs pour répondre aux exigences de différents investisseurs. Un élément que nous prenons sérieusement en considération lors de la sélection d'un projet est l'avenir actuel et projeté du marché d'une industrie donnée. Si une industrie donnée vient de traverser un important ralentissement, il est difficile de compter sur les efforts d'une entreprise individuelle pour créer un projet EB-5 réussi.
8. Proposez-vous à la fois des projets de centres régionaux et des projets d'investissement direct ?
Nous choisissons rarement des projets d’investissement direct. Les projets de centres régionaux peuvent générer une plus grande création d'emplois puisqu'ils peuvent compter les emplois indirects, mais les projets d'investissement direct ne peuvent compter que les employés directs. De plus, l'USCIS exige que les projets d'investissement direct fournissent aux sociétés de projet les relevés de paie (c'est-à-dire les formulaires W-2 et I-9), tandis que les projets de centres régionaux doivent uniquement fournir des preuves de création d'emplois basées sur un rapport d'analyse économique. Les projets de centres régionaux n'ont pas besoin de fournir des registres de paie. De plus, les risques d'investissement et d'immigration du programme d'immigration d'investissement direct sont tous supportés par les investisseurs ; les exigences d'emploi liées à la création de 10 nouveaux emplois à temps plein peuvent être difficiles à maintenir pendant la durée requise et le coût peut s'avérer trop élevé, de sorte que les clients choisissent rarement de tels projets.
9. Veuillez énumérer et expliquer les trois éléments les plus importants que vous recherchez dans un projet en termes de souscription.
Nous pensons que la chose la plus importante est la commercialisation, les contrats et les accords du projet EB-5, et que les autres processus sont tous conformes aux réglementations SEC et USCIS ainsi qu'aux lois chinoises pertinentes. Il est important de ne pas induire les clients en erreur dans le processus marketing. Nous veillons à expliquer dans nos contrats de service client tous les risques pertinents, aidant ainsi les clients à comprendre les différentes capacités et limites entre les entreprises de migration et les centres régionaux en fonction de la réglementation. Les agents de migration sont uniquement responsables des clients et de leurs demandes d'immigration et ne garantissent pas les engagements pris par un projet. Les clients doivent avoir une compréhension complète des risques associés et, en tant que consultants en immigration Chen Cheng, nous sensibilisons les investisseurs à ces risques. Nous disposons également de notre propre service de projet dédié qui effectue des travaux de diligence raisonnable et de contrôle des risques. Nous sommes généralement plus préoccupés par trois questions : la première est de comprendre les différentes parties impliquées dans un projet (développeurs, etc.) et de savoir si leurs antécédents, leurs antécédents, leurs expériences, leurs forces, leur réputation, etc. sont fiables. La seconde consiste à comprendre combien de fonds EB-5 se trouvent dans le capital du projet. Nous apprécions le concept d'avoir une faible proportion de fonds EB-5 dans un capital de projet afin de parvenir à une diversification des risques, mais ce n'est pas absolu. Nous examinons également si une banque participe au financement du projet. Nous considérons un capital de projet avec des fonds EB-5 représentant moins de 40 pour cent et des garanties suffisantes pour être tout à fait sûr. Le troisième enjeu est celui qui préoccupe le plus les clients : la création d’emplois. De manière générale, les clients estiment qu'une plus grande création d'emplois signifie un projet plus sûr. Mais en réalité, le nombre de créations d’emplois ne peut pas être infiniment élevé. Dans des circonstances normales, un projet avec un excédent de création d’emplois supérieur à 30 pour cent serait considéré comme suffisamment sûr.
10. Lors de l'évaluation d'un projet, où l'EB-5 doit-il s'insérer dans la pile de capitaux du projet pour rendre l'investissement plus sûr ? Veuillez commenter l'ordre de remboursement.
Comme je l'ai mentionné plus tôt, un projet utilisant un faible pourcentage de fonds EB-5 peut diversifier le risque associé, mais le risque ne disparaîtra pas complètement. Nous verrons s'il existe une banque impliquée dans le projet sous la forme d'une hypothèque ou d'un prêt. S’il y a une banque impliquée, alors elle sera évidemment prioritaire en termes de remboursement. Il va de soi que les banques et autres institutions financières de prêt bénéficient d’une priorité plus élevée et de plus de droits dans un projet que les investisseurs EB-5. Ce n'est qu'une fois que les banques ont assuré le retour sur le capital et les intérêts de leur propre prêt que les investisseurs EB-5 sont autorisés à collecter le produit du projet. Nous accordons une attention particulière à l'existence de garanties, à ceux qui ont des droits sur ces garanties et à l'ordre dans lequel ces droits sont accordés.
11. Disposez-vous d'un service de souscription distinct qui examine vos transactions ? Combien de temps ce processus prend-il généralement ?
Oui, notre entreprise dispose d'une équipe dédiée de professionnels au sein du département projets qui souscrit à tous les projets avec lesquels notre entreprise travaille. Ils effectuent un travail de due diligence et une évaluation des risques. De plus, le vice-président de l'entreprise et moi-même visitons chacun de nos projets aux États-Unis pour suivre les progrès. Habituellement, notre processus de souscription prend environ un mois.
12. À qui faites-vous appel pour votre conseiller en immigration ?
Nous avons établi des relations avec un certain nombre de cabinets d'avocats aux États-Unis qui effectuent des travaux de diligence raisonnable sur des projets en plus de pratiquer le droit de l'immigration.
13. Avez-vous la capacité d’accepter davantage de projets dès maintenant ?
Actuellement, notre réserve de projets est à bonne capacité avec trois projets EB-5 en plus de plus de 20 autres produits d'immigration, notamment : des projets d'investissement au Québec, des opportunités d'investissement à l'Île-du-Prince-Édouard, des projets immobiliers au Portugal, des opportunités d'immigration pour l'achat de logements en Espagne, des projets immobiliers italiens. des projets d'immigration immobilière, des projets de start-up italiennes, des opportunités d'immigration à Saint-Kitts, ainsi que des opportunités d'immigration à Antigua et à la Dominique. Nous commercialisons actuellement des projets approuvés, et lorsque nous nous associerons à d'autres bons projets, nous les présenterons également à nos clients.
14. Pensez-vous qu'il est plus important d'avoir un projet ou un centre régional réputé ? Ou est-ce que les deux comptent ?
Je pense que ces deux points devraient être pris en compte et évalués par tous les investisseurs. Un nouveau centre régional n’est pas mauvais en soi. Mais en pratique, les investisseurs ont tendance à se concentrer davantage sur le projet lui-même.
15. Quels sont vos projets d’expansion de votre entreprise ?
Nous prévoyons de faire une introduction en bourse en juillet/août 2016 et d'établir des succursales à Pékin, Shanghai et Shenzhen. Notre introduction en bourse améliorera la reconnaissance de la marque de notre entreprise. Les clients préfèrent une marque et une entreprise cotées en bourse, car les entreprises publiques doivent respecter les réglementations de gestion standard. Notre introduction en bourse nous permettra de fournir à davantage de clients des services de qualité encore supérieure. Nous coopérerons également avec les sociétés d'études étrangères en 2nd 3rd villes de niveau.
16. Comment gérez-vous les services de relocalisation ? Externalisez-vous ou avez-vous une entreprise affiliée qui travaille avec vous ?
Comme mentionné précédemment, nous prenons les services de relocalisation au sérieux. Nos succursales à Toronto et au Portugal sont en charge de ces services, y compris les services financiers et immobiliers. Ces succursales sont les centres de service client, engagés à répondre à tous les besoins des clients lorsqu'ils s'installent dans d'autres pays. Notre équipe à temps plein de professionnels de la réinstallation comprend : des avocats de renom, des experts-comptables agréés, des experts en assurance, des spécialistes en planification fiscale et financière, des courtiers immobiliers et d'autres experts en assurance. Ils fournissent à leurs clients des financements à l'étranger, du capital-risque et d'autres services professionnels, ainsi qu'un certain nombre de services gratuits de règlement des demandes d'admission. Nous prévoyons de créer un bureau de services de relocalisation aux États-Unis. Nous n'avons pas ouvert de succursales dans d'autres pays, mais notre équipe de services de relocalisation dispose d'un réseau de prestataires de services locaux pour répondre aux besoins des clients dans leur nouveau pays. Les membres de notre équipe du département de projet mettront les clients en contact avec ces agents de services de réinstallation pour s'assurer que les clients bénéficient de services de réinstallation professionnels du plus haut calibre.
17. Faites-vous partie d’associations de sortie-entrée ? Faites-vous partie d’autres groupes d’immigration ?
Oui. Depuis août 2014, je suis président exécutif de l'Association Exit-Entry de la province du Guangdong. Depuis janvier 2016, je suis également président du groupe Shenzhen de la Guangdong Exit-Entry Association.
Personnel d’EB5Investors.com
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